心存熱愛，大有可為。

當春風吹暖新綠，“心存熱愛 因你不凡”紅黃藍幼兒園2021年度員工啟動大會成功舉辦，來自全國各地園所的近萬名管理者和骨干員工通過直播參會學習。

 如果說2020年是“收官之年”、“決勝之年”，那么2021年就是“開局之年”、“關鍵之年”，國家“十四五”規(guī)劃和第四期學前教育三年行動計劃全面啟動。在決勝性歷史階段，競爭愈加激烈，質量要求更高，我們的園所該如何轉型和升級，探索順應時代發(fā)展趨勢的創(chuàng)新模式？我們的員工該如何積極投身到時代的浪潮中，尋找職業(yè)幸福感？

總裁寄語：堅定信心，堅持奮斗

紅黃藍教育機構創(chuàng)始人、總裁史燕來在致辭中表示：“去年疫情的幾次反復，對線下教育機構沖擊很大。在如此艱難的情況下，大家盡自己最大的努力，力保園所安全、運營平穩(wěn)，持續(xù)地為我們的孩子和家庭提供免費的線上服務和家園共育活動，彰顯了品牌的溫度、責任和擔當。疫情過后，我們的很多園所通過規(guī)范嚴謹?shù)囊咔榉揽卮胧?，第一批開園，獲得各地教育主管部門的認可。這一切都源于紅黃藍強大的生命力和創(chuàng)造力，源于紅黃藍人的凝聚力和向心力，這是我們企業(yè)文化的根基?！?br />

面對學前教育的新形勢，史總表示：“普惠是趨勢，是必然，但是需求是多元化的。普惠園一樣可以有品牌，有品質，同樣需要良好的用戶口碑與滿意度。我們要致力于成為普惠園中的優(yōu)質園和標桿園，探索適合普惠園的優(yōu)質發(fā)展的模式和標準，這是我們努力的方向和價值?！?br />
未來是“用戶”的時代，是“技術”的時代，是“學習”的時代。史總對大家提出三點期許：“一是深度走進用戶，了解用戶，經(jīng)營用戶價值，提升服務品質，精細化運營，做好新型家園共育，同時要關注和把握好托育紅利、延時服務、廣闊的家庭用戶市場等新機會，實現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展；二是關注技術，用好技術，有效地實現(xiàn)線上與線下的OMO融合發(fā)展；三是持續(xù)的學習和創(chuàng)新，讓自己由內而外地豐盈和強大起來?！?br />
學前教育關乎民生，關乎每個家庭，更關乎每個孩子的未來，其重要性無可替代。史總希望大家在新的一年，“在中國學前教育這片熱土上，一起做孺子牛、拓荒牛、老黃牛，一起耕耘它，推動它，改變它，只有每個人都貢獻自己的一份力量，才能匯聚成更大的力量?！?br />

展望未來：全方位支持，助力園所“一鍵加速”

2021看發(fā)展     

民辦幼教的今天，走到中場，也走到了殘酷和美好的分界點。紅黃藍教育機構副總裁張帆深度剖析了新時代全面深化教育改革、學前教育普惠和分類管理所帶來的新挑戰(zhàn)，圍繞民辦園的創(chuàng)新發(fā)展提出建設性意見和舉措。


張帆提到，“教育既要順應兒童的發(fā)展，又要將兒童納入社會所需要的軌道。優(yōu)質教育既是家長的需求、市場的需求，也是國家發(fā)展的需求。面對新生人口降低、競爭愈加激烈的將來，唯有品質立足，特色為王，培養(yǎng)勝任未來具有全球競爭力的人才，這是民辦幼兒園長遠發(fā)展之道?！?br />
雖然前路布滿可預見的困難和挑戰(zhàn)，但是張帆非?？隙ǖ乇硎?，“學前教育的未來是以園所為高粘性核心的教育生態(tài)圈”。如何依托總部優(yōu)勢，助力園所加速發(fā)展？張帆給出了可實施舉措：“紅黃藍與品牌加盟雙輪驅動，以優(yōu)質品牌跑贏市場；稚夢托育中心與啟沃托育教室啟動加盟，滿足多場景需求；專業(yè)精準的督導和培訓服務，助力園所管理及師資提升；豐富優(yōu)質的市場品牌活動，助力園所精耕細作；覆蓋全年全品類課程與素質教育培訓輸出，助力園所占領家庭教育消費市場；創(chuàng)新自研的OMO線上線下融合課程輸出，助力園所搶占互聯(lián)網(wǎng)教育先機；推出養(yǎng)育教育類產(chǎn)品平臺——竹兜優(yōu)選，助力園所構建新消費場景，滿足家長多元化需求?！?br />
紅黃藍幼兒園直營中心副總經(jīng)理兼督導部總監(jiān)張錦（中）、紅黃藍幼兒園加盟中心副總經(jīng)理李澤（右）、紅黃藍幼兒園培訓學院總監(jiān)俞箐嵐分享2021年度的督導、服務支持、培訓等重點工作。

2021看督導     

紅黃藍幼兒園直營中心副總經(jīng)理兼督導部總監(jiān)張錦回顧了2020年度全國督導工作的開展情況，分享了督導工作的目標、內容以及創(chuàng)新模式。張錦提到，“幼兒園督導工作堅持把提高辦園質量作為出發(fā)點和落腳點， 依據(jù)《紅黃藍幼兒園督導管控點項目和標準》、《紅黃藍幼兒園標準化手冊》等， 結合幼兒園所在地政府部門的相關要求，對幼兒園辦園目標及規(guī)范管理、隊伍建設及保教實踐、家長工作及服務、衛(wèi)生保健及后勤安全等方面進行監(jiān)督、檢查。在方式方法上，將不斷優(yōu)化督培結合、專業(yè)指導、線上線下融合等特色，打造有溫度、有力度、服務支持性的督導，創(chuàng)新督導模式，提供實地入園督導、線上督導、跟督學習、定制化專題督導等新模式，為幼兒園高質量發(fā)展助力?！?br />

2021看服務     

紅黃藍幼兒園加盟中心副總經(jīng)理李澤通過對不同層級城市的幼兒園運營管理進行分析，提出基于園所實際需求的重要舉措，在未來將持續(xù)深化品牌、運營、研發(fā)等多維度支持?！罢n程質量是影響教育質量的首要因素”，李澤重點分享了總部對園所的課程支持服務。“紅黃藍立體課程每年都在持續(xù)更新和升級，2021年度的重大變化是立體課程的平臺化、產(chǎn)品化發(fā)展，通過線上線下融合，形成管理、教學、家園互動一體化系統(tǒng)平臺，既能降低教師培訓成本，保證標準化落地，也能夠幫助園所構建預習、講授、練習、反饋、復習、評估為體系的可視化運營管理閉環(huán)?？偛窟€將在已有課程的基礎上，推出小小理財師、竹兜器械操、火花思維線下課等一系列特色課程，助力園所打造特色服務?！痹诓粩鄤?chuàng)新服務支持的同時，總部還將重磅推出“竹兜優(yōu)選”一站式優(yōu)選平臺，助力園所創(chuàng)設多元化消費場景，拓寬服務渠道，增強家園互動和粘性。

2021看培訓   

紅黃藍幼兒園培訓學院總監(jiān)俞箐嵐介紹了培訓學院及齊麟學院2021年度的培訓目標和計劃。俞箐嵐提到：“幼兒園培訓學院”和“齊麟學院”是紅黃藍凝聚多年資源和經(jīng)驗而逐步形成的線下線上兩大培訓品牌。幼兒園培訓學院為園所提供立體課程落地培訓，以及幼兒園不同崗位人員專業(yè)能力提升培訓，規(guī)范辦園行為，提升辦園質量；齊麟學院以“賦能園所、成就教師、育可持續(xù)發(fā)展學前教育機構”為使命，依托OMO模式管理平臺，通過齊麟學堂、培訓速遞、智園有道等版塊內容，逐步推出自主研發(fā)課程、合作類課程及線上優(yōu)質課程資源，滿足體系內外不同用戶能力提升的個性化培訓需求。在新學年，紅黃藍將深化研訓督協(xié)同機制，持續(xù)升級幼兒園課程與培訓服務支持包，幫助園所打造專業(yè)教師團隊，實現(xiàn)優(yōu)質辦園、品牌辦園。同時將通過幼兒園教師基本功大賽和“晴耕雨讀”假期充電坊活動，營造“終身學習、不斷提升”的氛圍，打造學習型組織。

2021看經(jīng)驗   

交流碰撞火花，共享產(chǎn)生價值。在經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，LECICI藝術教育聯(lián)合創(chuàng)始人何曉瑾分享了高品質藝術課程在園所特色打造方面發(fā)揮的重要作用，面向全國園所重磅推出專業(yè)化、系統(tǒng)化的藝術自研課程，將LECICI“集藝術學習、舞臺表演與國際賽事為一體”的特色惠及全國園所，讓更多的孩子享受完整的藝術教育；紅黃藍廣深公司總園長許敏分享了深圳龍華區(qū)自品牌、課程、區(qū)域環(huán)創(chuàng)、家園共育等方面的創(chuàng)新成果，轉型升級后用戶滿意度大幅度提升，在當?shù)貥淞⒘己每诒?；安徽亳州譙城紅黃藍幼兒園投資人馬哲軍、遼寧鐵嶺紅黃藍幼兒園投資人張丹從實戰(zhàn)運營管理出發(fā)，圍繞“特色課程助力園所創(chuàng)新發(fā)展，促進教師、孩子、家長幸福成長”的角度進行了分享交流。

2021在一起   

全國各地幼兒園的近萬名管理者和骨干員工通過觀看直播，共同學習交流。通過啟動大會，全體教職員工堅定了用心以愛幫助孩子成長的信心。

教育是一項可以“和時間做朋友”的事業(yè)，它的價值體現(xiàn)在中華民族偉大復興的過程中。學前教育作為人生的起點教育，雖有艱辛卻更顯偉大，需要我們每個人發(fā)自內心的熱愛與堅持。在萬物復蘇的春天，讓我們一起加油，堅定信心，堅持奮斗，帶著新的夢想和希望，呵護好每一個孩子，服務好每一個家庭，追逐心中的那束光與榜樣！心存熱愛，迎難而上，成為更好的自己！